作為制造業(yè)皇冠頂端上的明珠,機器人產(chǎn)業(yè)格局正在發(fā)生深刻變革。

2017世界機器人大會23日在北京正式開幕。繼2016年“松果”系列服務機器人亮相后，新松機器人自動化股份有限公司（簡稱“新松機器人”）與英特爾公司再次聯(lián)手推出“松康”床椅一體化機器人，讓人工智能與機器人的結合從工業(yè)延伸至了生活場景領域。

新松機器人總裁曲道奎在接受人民網(wǎng)采訪時透露，使用機器人的各種技術把機器人感知網(wǎng)絡，將會形成一個新的生活過程的系統(tǒng)解決方案。

中國機器人面臨三大風險

數(shù)據(jù)顯示，2014 年，全球工業(yè)機器人市場銷售22.7 萬臺，國內(nèi)市場5.6萬臺，占全球市場的20%。2015年中國機器人市場銷量超過7.5萬臺，全球每售出3臺機器人，就有1臺賣到中國。2017年，行業(yè)預判國內(nèi)機器人銷量超10萬臺。

然而在機器人發(fā)展如此火爆的時候，曲道奎卻指出了中國機器人產(chǎn)業(yè)存在著潛在的三個大風險：一個是技術空心化，二是應用低端化，三是市場邊緣化。

曲道奎找到幾個關鍵數(shù)據(jù)說明中國機器人存在的巨大問題。一是機器人技術層面，機器人的復雜程度，多關節(jié)機器人的生產(chǎn)國外公司占了90%；二是機器人作業(yè)難度，現(xiàn)在機器人更多體現(xiàn)在焊接，在焊接領域國外就占了84%；三是行業(yè)應用，目前機器人的高端應用主要集中在汽車行業(yè)，在這個領域國外公司又占了90%。

業(yè)內(nèi)統(tǒng)計，在國內(nèi)有機器人概念的上市企業(yè)超過百家，和機器人有關的大小企業(yè)已經(jīng)數(shù)千家。而這其中有竟爭力的不超過10%，并且大部分在低端應用領域，這讓中國機器人產(chǎn)業(yè)面臨著巨大風險。

一位多年從事機器人研究的科研人員表示，很多主流市場中國企業(yè)進不去，中國的很多企業(yè)或者大部分企業(yè)在核心技術、核心部件、感知系統(tǒng)關鍵的工藝技術都是欠缺的，技術的空心化、應用低端化和市場邊緣化這三者如影隨行，會讓我們的市場成為國外企業(yè)的舞臺。

曲道奎也表示，這種危機在另一方面也倒逼國內(nèi)機器人企業(yè)提前進入新的領域。

曲道奎認為，傳統(tǒng)機器人的使命是支撐前三次工業(yè)革命，僅僅只是機械設備的范疇。這些領域已經(jīng)被國外機器人企業(yè)所占領，并且可替代性并不強。但第四次工業(yè)革命必須有新一代機器人支撐，必須滿足物物相連、物物相通，滿足數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡、云這些新的要求，所以就有一個大的變化，我們稱之為新一代機器人。中國機器人想要擺脫危機，必須先跳出傳統(tǒng)范疇，直接在新機器人領域發(fā)力。

在他看來，新機器人也需要三方面支撐，技術驅動、市場導引、制造模式革新。中國企業(yè)必須著眼于新機器人領域的研究探索，針對新機器人的特點和要求進行研發(fā)，新機器人在智能化、可感知和交互能力上有更加突出的表現(xiàn)，更加具有人的特點，而這些產(chǎn)品在服務領域會有更加廣闊的市場空間。

機器人技術也有“保質(zhì)期”

生產(chǎn)出的產(chǎn)品銷售不出去會給企業(yè)帶來風險，研究出的科技成果不能得到轉化也會形成企業(yè)風險。

新松面臨的風險是，如果公司研發(fā)的新技術沒有迅速轉化為產(chǎn)品，或者公司研發(fā)的新產(chǎn)品沒有實現(xiàn)滿足或引領市場需求，則公司將錯失市場良機，導致先期投入不能有效得到回報，從而增大公司運營發(fā)展風險，影響公司快速發(fā)展的進程。

這要求公司能夠不斷提高對市場判斷和應變能力，這個能力哪里來？曲道奎認為，只有依托市場，把自己全面置身于市場之中。

曲道奎認為，在創(chuàng)新的過程中不能閉門造車，要跟市場應用結合，為創(chuàng)新提供條件。最終要形成一套完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系。這個產(chǎn)業(yè)鏈體系的形成要依靠一個資源共享共用大平臺，新松采取“內(nèi)生+外延”的策略，利用資本的力量整合目前各方面的技術力量和需求應用對像，這個平臺可以在技術與需求中取得最短距離。

有統(tǒng)計顯示，全國已建或擬建的機器人相關的產(chǎn)業(yè)園已超過30個。投資額度上，現(xiàn)有地方機器人產(chǎn)業(yè)園到2020年的規(guī)劃投資額超過5000億元。曲道奎表示，新松或在全國范圍內(nèi)參建這樣的園區(qū)應不少于10個。

2017年，新松機器人旗下新松投資已與多個地區(qū)進行了簽約，布局了國內(nèi)外多個地區(qū)。據(jù)了解，新松從去年以來開始密切接觸地方開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)，推進其在全國范圍內(nèi)工業(yè)領域的布局。

“機器人產(chǎn)業(yè)園和智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務平臺成為新松直接進入市場的平臺，這個平臺可以對技術和產(chǎn)品進行最快速的檢驗，同時也是獲得市場需求信息的渠道源頭。”曲道奎說。

機器人不應再靠補貼生存

曲道奎表示，從機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來看，已經(jīng)不能借用財政補貼等舊有方式來發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)了，是時候摒棄補短板思維了。新松正在打造技術平臺、人才平臺和資本平臺來完善自己的機器人生態(tài)系統(tǒng)。

今年5月份，新松調(diào)研“長株潭”工業(yè)體系后，在湘潭落地投建機器人產(chǎn)業(yè)園，并先后與阜陽、洛陽、石家莊簽約，兩周前，新松再次簽約蘇州，投建未來科技城項目，記者從新松獲知，世界機器人大會后新松將會

廣州再建機器人平臺。

頻頻出手的新松讓業(yè)界有些眩目，事實上，曲道奎在一年前就曾公開表示過要利用資本的力量在全國打造機器人平臺。他曾表示，通過資本的力量，在全國打造多個機器人產(chǎn)業(yè)項目，運用工業(yè)4.0思維推動機器人在全國的普及。

而新松的實際行動也早在2014年開始，新松控股的北京匯澤博遠機器人投資有限公司于該年開始運營。并于當年成功收購德國有著110年歷史的教育機構陶特洛夫，作為中德14個重要合作項目之一而成為中國首次并購德國教育機構的成功案例。今年4月，北京匯澤博遠機器人投資有限公司正式更名為新松機器人投資有限公司，記者從新松2016年年報中發(fā)現(xiàn)，新松已經(jīng)明確要“尋求合適的標的整合行業(yè)資源。”并且將不斷完善產(chǎn)業(yè)布局，全面輻射東北地區(qū)、京津冀、長三角、珠三角以及西南地區(qū)等廣泛市場，提高公司產(chǎn)品與服務的市場占有率。

曲道奎認為，除機器人產(chǎn)業(yè)核心關鍵的平臺技術、共性技術還需要國家主導研發(fā)外，在應用方面，可以完全推動市場化，讓企業(yè)來判斷市場需求，充分利用市場資源來進行自我調(diào)整。

據(jù)市場研究機構Market發(fā)布的報告顯示，全球機器人市場規(guī)模到2022年預計達到239億美元，2016~2022年復合均增長達15.18%。

據(jù)曲道奎分析，目前為止機器人的擁有量不到200萬臺。而中國一年的汽車產(chǎn)量2000萬臺。

“機器人作為一種產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)品它幾乎可以忽略不計。這從另一方面也說明，這個巨大的市場還沒有真正打開。” 曲道奎說。